为传统产业来讲，现在一定不能乱，要有定力，要把市场看清楚，这样才能渡过这个坎。还要抓住消费者，市场有什么需求，我们就做什么，把它做透做精，才能有市场，才能度过困难时期。万变不离其宗，传统产业要把我们的本业做好、做精、做透，做到消费者的心坎里，消费者对传统产业有区别于电商的需求，传统产业就还是有需要的，那这个传统产业就会存在，到了消费者不需要的那天，那这个传统产业就一定会死亡，所以要知道消费者都有哪些互联网企业不能比拟的需求，这是传统产业转型的关键。
（图为山东威力提供，2016年油压机行业寒冬转暖，向高端领域寻求突破）
工信部部长苗圩指出，中国制造业还有很长的路要走，全球油压机制造业已基本形成四级梯队发展格局。处于一线地位的是拥有高端技术与科技创新力的美国，处于二线地位的是垄断高端制造业的欧盟与日本。处于三线的是新兴国家，在中低端制造领域徘徊。中国位于三线低位，仍处于制造业的初级阶段。位于四线地位的是资源输出国，OPEC(石油输出国组织)、非洲、拉美等国。
“现在的经济形势下，我们不用太过悲观。国内那么大的市场，十三亿人需要消费，这是其他国家所没有的消费能力。就拿日本来说，虽然国土面积小、资源也不富裕，但几乎所有与民生有关的产业都可以实现国内的自给自足。如果有一天，我们国家也能实现这一目标，加上还有那么庞大的市场支撑，也就距离实现制造业强国的梦想不远了”。对于中国经济的前景，张茵表示依然看好。“可以看到内需依然稳定增长，而且经过这一轮更重质量的‘供给侧改革’，未来的经济底子一定会更加坚实”。
（图为山东威力提供，2016年油压机行业寒冬转暖，向高端领域寻求突破）
实践证明，传统制造油压机企业应首先将自己定位为各种困难的“系铃人”，靠自己提升管理水平来解铃，才能在供应链合作中处于主动甚至优势地位，称之为“外病内治”。惟有以“快”应“变”，通过最大限度地缩短响应周期，才可能将市场的“变”、下游企业的“变”、供应链上的“变”给油压机企业带来的不利影响降到最低。这是一种低成本、少投入、高回报的管理创新，更重要的是它对制造环境和市场环境的依赖程度非常低。
所以 油压机的企业家们要在制造过程中尽可能多地增加产品附加价值，拓展更多、更丰富的服务，提出更好、更完善的解决方案，满足消费者的个性化需求，走“软性制造 个性化定制”的道路。如此，我国制造业企业才能跟上全球工业革命步伐，由“中国制造”真正转型为“中国智造”。
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